[WiiU] 雷吉：Wii U主機只需搭售一款遊戲即可實現盈å
任天堂北美分部總裁兼首席運營官Reggie Fils-Aime於近日接受Mercury News採訪時（採訪者是任黑無誤）透露了任天堂的生意經：社長岩田聰親口表示的Wii U的售價低於其成本這一說法無誤，但Wii U的盈利效率堪稱立竿見影：只需搭售一款遊戲，主機的賠本即可忽略不計。Joystiq在報導中引用了GameStop公開的預購數據：Wii U主機搭配遊戲銷售比遠勝過1:1，GameStop接受的Wii U遊戲預購數量為120萬份，而接受的主機預購為50萬臺，意味著主機與遊戲的銷量比是1:2.4。任天堂在上半年度財報中期望配合550萬臺Wii U主機售出2400萬份Wii U遊戲，平均每臺主機搭售超過4款遊戲。
訪談全文翻譯如下：
問：你們對於Wii U發售抱有怎樣的期待？
答：與昔日Wii發售初期相比，我們在Wii U的首發階段向零售商提供了更多硬體。我們同樣也為比Wii首發時提供更充分的貨源補充做好了準備。目前零售商預售的硬體已經全部售罄，這一結果相當令人滿意。
我們充分受益於市場對於新主機表現出的強勁需求，而我們的目標正是盡可能滿足這樣的需求。
我們已經在財報中明確表示過對於Wii U首發的期待：在本財年內售出550萬臺Wii U主機。
問：Wii獲得成功的原因之一是它成功地吸引了那些認為他們自己並非玩家的消費者，以及那些已經很久不曾玩過遊戲的消費者。而這些消費者中有相當一部分人已經把自己的興趣轉移到了其他方面，例如Facebook社交遊戲或是移動平臺遊戲上。你是否希望能夠將通過Wii U吸引這部分消費者重返任天堂的懷抱？
答：我們所面向的用戶群年齡層位於5歲至95歲之間。我們對於自己能夠為如此廣闊的市場服務而感到自豪，毫無疑問，我們想擁有更多活躍的玩家，也想要更多的休閒玩家。並且我們認為能夠通過我們所提供的內容來吸引如此廣闊的受眾群。
消費者永遠在尋求嶄新的、迷人的體驗，我們堅信能夠通過Wii U向他們提供大量嶄新且迷人的體驗。
問：如今家用遊戲主機的概念已經不僅僅是一臺遊戲機，同時還是一臺聯網的娛樂設備，這是當初任天堂不曾通過Wii做到——卻被其競爭對手微軟和索尼發揚光大的功能。但任天堂在推出Wii U時同樣認可了這些功能，你們為何會改變這種觀念？
答：我們在很早以前就將Netflix引入了Wii平臺，並且一直是視頻娛樂的擁護者。Netflix 的Reed Hastings（CEO）或任何人都可以告訴你他們通過我們的平臺取得了巨大的成功。有大量公開數據足以說明Netflix在Wii上是多麼受歡迎—— 尤其是與我們的競爭對手相比而言。
問：Wii U是迄今為止任天堂以低於成本的價格出售的第一臺主機，這會為任天堂的商業模式帶來怎樣的改變呢？
答：任天堂的商業模式並沒有發生什麼重大的變化，一旦我們說服消費者購買了一款軟體，這筆交易就會立刻實現盈利。
歸根到底，我們的商業模式仍然是全力推動裝機量（install base of hardware），接下來則致力於增強軟體陣容及消費者的體驗。如果我們能圓滿完成這些任務，自然能夠為公司創造大量利潤。
問：在最初數年熱賣一批之後，Wii在主機市場上的光芒就逐漸黯淡了，其原因是Wii在發售時就暴露出的明顯弱點——它不是一臺高清主機，與其競爭對手相比機能相當薄弱，而且並未像另外兩臺主機一樣提供全套娛樂選項——那麼為什麼任天堂沒有更早推出Wii U呢？不曾讓Wii U更早上市是否能算是一個錯誤？
答：時至今日，無論是在北美市場還是在全球市場上，Wii的售出率（sell-through rate）一直都領先於我們的競爭對手，而Wii的裝機量也遠勝於我們的兩位競爭對手。
我們對Wii U的籌備工作已經進行了數年時間，並通過這臺主機實現了毋庸置疑的顯著創新。將這等幅度的創新投入市場需要經過相當複雜的努力，我們必須確保以正確的方式去完成這項任務，必須確保消費者的體驗。
順便，訪談後的花絮提到Reggie Fils-Aime在頻繁往來於日本和美國的航班中主要通過3DS來消磨時間，並且在3DS遊戲《超級馬里奧兄弟2》中攢下了757條命。
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