輕鬆搞定比你優秀的下屬,不要一味地管，要有強大的內心包容不同個性
新上任的職業高管，通常面臨著這樣的難題—如何在短時間內建立威信，帶好公司的專業團隊，尤其是團隊成員專業方面都強過自己的優秀團隊。
包容不同聲音
在互聯網時代和知識經濟時代，用於限制資訊的權力和職位等級影響已經消失殆盡。國內的管理者經常犯的錯誤恰恰是偏重於管而忽略了理，不能脫離的一個核心要義是：從人性出發，從企業需要出發。人性的本質是反抗，所以不要一味地管，要學會理。
優秀的專業團隊通常具有較高的知識水準和素養，自我驅動和更新能力強大，藐視權威。因此管理者需要有一個強大的內心，能容忍團隊成員的個性差異，發揮其長處，幹得好不好最終由工作成果說了算。
摒棄權威樹立威信
團隊成員過於優秀，對新任高管而言是很大挑戰，如何儘快得到他們的認可，建立威信，則需要下番功夫。
首先要注意，職業高管本身是新手，對公司的文化和管理都較為生疏，得讓他自己先靜下心來，把這些東西體會透徹，才談得上對團隊的引導和管理。
其次也要清楚，新上任的職業高管要樹立的不是權威，而是威信。樹立權威會打擊到專業團隊的自由思考和創新意識，不利於其能力的發揮，甚至會讓兩方關係陷入僵持。但為了工作目標的實現，高管又必須要建立威信，體現自身的影響力，讓秉性各異的團隊成員貢獻個人價值。職業高管可以從以下方面進行努力，通過適應公司文化，建立個人在團隊中的威信。
四步完成蛻變
融入公司文化。不明確公司願景和價值觀，職業高管便不可能真正如魚得水地發揮其影響。因此，職業高管要融入公司文化，理清工作理念，從實際工作氛圍中親身去體會和感受。
與企業價值觀契合。來自不同企業、行業、產業的職業高管，其職業經歷必然使其形成不同的價值導向和管理風格。要改造其價值觀並非易事，最重要的還是要多參與團隊活動，多與公司高層管理者、專業團隊成員進行溝通等。
形成明確目標。職業高管對新公司的適應，體現在對企業目標的高度認同。雖然在加入公司前期已經對企業目標有一定的認識，但還未真正從實際環境和具體實踐的角度出發，形成較為深刻的理性意識。因此，新任高管要真正啟動內心的能力，根據企業實際和團隊的表現，來確定個人的目標和團隊的目標。
關懷團隊成員。不論處於怎樣的團隊中，團隊老成員總有其特殊的地位。在專業團隊中，老成員由於其豐富的經驗和經歷，更熟悉企業文化和公司的運作流程，更懂得其他成員的成長需求。因此，職業高管爭取到團隊老成員的包容、信任、支持和關懷便尤為重要。
在優秀團隊面前，新任高管本身必須完成蛻變，完全融入到新環境中。高管需要從識人、擇人、育人、用人等各方面磨煉宏觀和微觀的管理智慧，需要處處用心，才能有好收成。 |
